[IT칼럼] 전문 상가들의 1인 창조기업화
[IT칼럼] 전문 상가들의 1인 창조기업화 '전문 상가들의 1인 창조기업화' 기고 원문 바로가기 대한민국에는 많은 전문상가들이 있다 . 각 상가에는 해당 분야에 대해 전문지식을 보유한 사람들이 많다 . 예컨대 영등포 공구상가의 전문가들은 기계 공구류에 대해 상당한 내공을 갖고 있다 . 그러나 4 차 산업혁명 시대 사물 인터넷 (IoT) 에 대한 지식은 미비할 것이다 . 4 차 산업혁명에서 모든 기계들은 사물 인터넷을 통해 데이터화 되어 상호 융합하게 된다 . 데이터가 연동되지 않는 제품은 서비스와 융합되지 않아 시장에서 도태된다 . 그래서 4 차 산업혁명의 데이터 기반 기계 공구산업에 대한 새로운 혁신이 필요하게 된다 . 그런데 개별 상점이나 전문가의 혁신에는 한계가 있다 . 개별 상점과 전체 상가의 동시 혁신 정책을 강구해야 한다 . 우선 개별 상점 역량 향상 정책을 보자 . 공구 상점에는 대표자와 한 두명의 직원들이 있다 . 이들의 역량을 키워줄 효율적이고 효과적인 학습 시스템이 필요하다 . 재미있는 온라인 강좌가 오프라인의 토론과 실습 교육에 연동돼야 할 것이다 . 다음으로 이들의 체계적인 교육을 뒷받침 하기 위한 기존 교육과의 연계 구조가 필요하다 . 전국 대학들은 신입생 부족으로 생존의 위기에 처해있다 . 그런데 4 차 산업혁명에는 평생 재교육의 수요가 발생한다 . 이들 상가에 대학을 통한 평생 교육 시스템을 정착시킬 수 있다면 대학의 활로도 열리고 상점들의 역량 강화도 가능해질 것이다 . 문제는 대학이 실전교육에 약하다는 것이다 . 그래서 소셜 이노베이션으로 현장과 융합된 교육 혁신이 대안으로 떠오른다 . 개별 역량 강화에 이어 집단 상가 역량 강화 부분을 살펴보자 . 기계 제작 대부분에 필요한 기계와 공구는 하나의 상점에서 제공하기 어렵다 . 초융합의 4 차 산업혁명은 상점 간 경쟁이 아니라 상점 간 협력을 요구한다 . 공구상가와 전자상가 같은 상가 간 연결도 요구된다 .