제 대학교 후배 스토리입니다. 경제학 석사까지 땄지만 발달장애인을 위하여....
대표 중 한 명이 나서 “이런 회사는 없어져야 한다”고 말하는 회사가 있다. 이 회사의 또다른 대표는 “우리 직원들을 다른 회사로 이직시키는 게 목표”라고 말한다. 이런 ‘남다른’ 포부를 밝히는 회사가 6년 넘게 사업을 유지시키며 흑자를 기록하고 있다. 어떻게 가능했을까? 발달장애인 고용을 목표로 만들어진 ‘베어베터’ 의 김정호 대표와 이진희 대표는 전 직장 네이버에서 만났다. 각각 2009년, 2010년 퇴사하고 김 대표는 기부로, 이 대표는 자폐가 있는 아이를 돌봄과 동시에 ‘자폐인사랑협회’ 활동으로 발달장애인과 가까운 생활을 하다 2012년 함께 시작한 사업이 베어베터다. RISE BY HUFFXSELLEV 베어베터의 직원들은 베이킹, 화환 제작, 지하철 배송, 인쇄 업무를 한다. 6년 동안 베어베터에서 만든 쿠키, 커피 원두, 명함, 화환이 현대자동차, 신라면세점, CJ그룹 같은 대기업을 포함해 2백곳 넘는 회사에 팔려나갔다. 2백여명에 이르는 발달장애인 직원 중에는 회사 초기 취업해 5년 넘게 다니고 있는 직원들까지 있다. 어떻게 발달장애인들이 긴 시간 업무를 할 수 있었던 걸까? 정말 다른 회사들만큼 성과를 내는 걸까? 장애인이 만든 물건에 대한 불신과 거부감은 어떻게 극복했을까? 여기에는 네이버에서 인사 업무를 담당해 직무 분석에 익숙하다는 이 대표의 아이디어가 빛났다. 대부분의 기업들은 직무에 맞는 사람을 채용하지만 이곳 베어베터에서는 사람에 맞게 직무를 만든다. 발달장애인의 특성에 맞게 노동 시간을 조절하고, 무엇보다 이들이 “좋아하는 걸로 일로 만드는” 걸 해냈다. 이들이 즐겁고, 능률적으로 일할 수 있는 역할을 담당하는 비장애인 직원들의 직무도 그런 고민의 결과다. 이들은 저가 정책이 아닌, 설비 투자와 품질로 승부한다. 클라이언트들과의 신뢰를 쌓아가면서, ‘연계고용제도’ 라는 제도적 이점도 활용했다. http://www.huffingtonpost.kr/entry/story_kr